در دنیای پر سرعت امروز مزایای سازمان ها و شرکت ها نسبت به هم خیلی دوام زیادی نمی آورند و معمولا عمر کوتاهی دارند.
کسی که کاری را برای اولین بار انجام می دهد چند ماه تا یکی دو سال بیشتر فرصت ندارد تا از اولین بودن در آن کار بهره ببرد. به سرعت رقبا کار او را کپی می کنند یا کارهایی جلوتر از او را رو می نمایند. یا اینکه کل بازار به هم می خورد و مدل های کسب و کار قدیمی زیر و رو می شوند.
یک مثال بسیار جالب که اغلب ما شاهد آن بودیم شرکت های نوکیا و بلک بری هستند که با اینکه جزو شرکت های نوآور و اول در تولید و عرضه گوشی های تلفن همراه بودند پس از مدتی که بخش بزرگی از بازار موبایل را در دست گرفت توسط شرکت های اپل و سامسونگ ضربه بزرگی خورد و بازار را از دست داد. این نشان می دهد که نوآوری یک فعالیت کوتاه مدت نیست بلکه فرآیندی تمام نشدنی از اقدامات و تلاش های پی در پی است که همواره مزیت رقابتی پایدار تولید می کند.
فهرست مطالب
چرخه عمر نوآوری
منحنی مشهور S که در فناوری از آن بسیار استفاده می شود را برای نوآوری نیز می توان بکار برد.
ابتدای این منحنی، مراحل اولیه شکل گیری یک نوآوری جدید را نشان می دهد که معمولا کند پیش می رود، منابع زیادی لازم دارد و اشتباهات و شکست های زیادی در آن رخ می دهد. بسیاری از ایده های نوآورانه، اختراعات، پتنت ها و مدل های کسب و کار از این مرحله نمی توانند جان سالم به در ببرند و کنار گذاشته می شوند. برخی از آن ها به کمک خرج کردن پول و وقت و انرژی زیاد می توانند پیاده سازی شوند اما عمر کوتاهی خواهند داشت و انتظارات را برآورده نخواهند کرد. برخی دیگر از نوآوری ها می توانند عمر طولانی داشته باشند و سود اقتصادی قابل قبولی را ایجاد کنند مانند محصولات مصرفی آرایشی و بهداشتی.
در مرحله اول منحنی نوآوری S شکل، نرخ بازده مالی به تدریج شروع به سرعت گرفتن می کند و با شتاب زیادی بیشتر می شود تا اینکه به نقطه مرکز انحناء می رسد. معمولا از این نقطه، فرصت مناسب برای آغاز بهره برداری اقتصادی از نوآوری جدید است. پس از گذر از نقطه عطف منحنی نرخ بازده کم می شود و حتی ممکن است انتهای منحنی به پایین خم شود. در این زمان بهره چندانی از نوآوری نخواهیم برد. بنابراین یا باید ادامه کار را متوقف کرد یا اینکه قبل از رسیدن به نقطه اوج اش یک منحنی جدید (نوآوری جدید) را شروع کرد.
بهترین زمان برای سرمایه گذاری در نوآوری
شرکت های کارآمد آن هایی هستند که منعطف، چابک و زبل هستند. این ها همان هایی هسنند که توان ایجاد ظرفیت های جدید و پویا را دارند تا هماهنگ با سرعت تغییرات بازارها با بکارگیری همزمان نوآوری پیوسته و رادیکال، حرکت کنند.
این شرکت ها تلاش می کنند که به صورت خودجوش از منحنی نوآوری های پیوسته بهره ببرند. اضافه بر آن، این سازمان ها تلاش می کنند که با استفاده از فناوری های جدید یا همگرایی و ترکیب فناوری های موجود، منحنی های جدیدی را پیش از رسیدن منحنی فعلی به نقطه اوج قبلی، شروع کنند.
شرکت ها و سازمان هایی که نمی خواهند بقایشان به خطر بیافتد باید مدام بر روی منحنی های S موج سواری کنند.
چگونه محصولات و خدمات کاربردی طراحی کنید، و بر اساس آن ها برندهای با ارزش و غیرقابل رقابت بسازید؟
در این دوره آموزشی شرکت کنید و از رقبایتان جلو بزنید
103
مطالب مرتبط